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淺析房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)和難點(diǎn)

時(shí)間:2013-08-01? 點(diǎn)擊: 來源:未知

    房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè),開發(fā)經(jīng)營(yíng)具有涉及面廣、項(xiàng)目耗資巨大、投資周期長(zhǎng)、資金回收慢、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn),下屬公司地域分散、管理鏈條長(zhǎng),集團(tuán)總部為了加強(qiáng)管控,在總部設(shè)立比較強(qiáng)大的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),內(nèi)審人員對(duì)各下屬單位進(jìn)行橫向比較、分析,及時(shí)找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)提請(qǐng)管理層加以改進(jìn)。隨著企業(yè)保護(hù)資產(chǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的需求,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)意義的理解及重視程度不斷提高,內(nèi)部審計(jì)的職能逐步發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì),或者稱為綜合審計(jì)。 

  房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)和難點(diǎn): 

  房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性,決定著內(nèi)控審計(jì)手段和方法的復(fù)雜性、多樣性與專業(yè)性,需要多學(xué)科和多專業(yè)的相互配合,需要從社會(huì)、行業(yè)、專業(yè)的角度全方位的思考審計(jì)方法、控制手段和評(píng)價(jià)原則,從而促進(jìn)企業(yè)建立更加完善的內(nèi)部審計(jì)體系,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略職能優(yōu)勢(shì)。 

  對(duì)于房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)的分析: 

  1、信息溝通不對(duì)等,增加跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理的難度 

  房地產(chǎn)公司多為跨地域、跨業(yè)態(tài)的項(xiàng)目公司開發(fā)模式,對(duì)外埠項(xiàng)目的管理信息不暢,監(jiān)督不到位、不及時(shí),使得集團(tuán)管理信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、完整性方面存在很多漏洞。項(xiàng)目公司發(fā)生的問題不能及時(shí)準(zhǔn)確的反饋,增強(qiáng)了問題的隱蔽性,助長(zhǎng)了腐敗的滋生蔓延。例如外埠項(xiàng)目公司招投標(biāo)過程存在營(yíng)私舞弊現(xiàn)象,由于信息手段的滯后,集團(tuán)公司在上報(bào)資料的審批過程中無法發(fā)現(xiàn)破綻。后期企業(yè)內(nèi)審部門在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,但損失已既成事實(shí)。 

  2、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的特性造成短期牟利行為 

  房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)、高投入、獨(dú)立性、一次性等特點(diǎn)。地理位置唯一、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜多變、使用功能多樣、材料選擇的不同等,使每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目在具有一定相關(guān)性的同時(shí),又各具特點(diǎn),這樣就使得造價(jià)管理復(fù)雜多變,增加了舞弊行為發(fā)生的可能性。又因?yàn)榻ㄔO(shè)過程歷時(shí)周期長(zhǎng),資金投入巨大,使得舞弊行為的隱蔽性很強(qiáng)。另外,產(chǎn)品的一次性使項(xiàng)目公司的存續(xù)時(shí)間較短,項(xiàng)目完成后項(xiàng)目公司的各級(jí)人員便要面對(duì)去與留的新選擇,使項(xiàng)目公司成員缺乏對(duì)本企業(yè)的歸屬感,給舞弊行為提供了主觀心理的動(dòng)因。 

  3、管理體系不完善 

  管理體系不完善不僅體現(xiàn)在剛進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè),在一些老牌房地產(chǎn)集團(tuán)也同樣存在諸多問題。如:工程現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制不相容崗位的分離與制約問題;制度執(zhí)行過程中缺少督促機(jī)制,對(duì)違規(guī)行為缺少有效的懲罰措施等。房地產(chǎn)企業(yè)在注重短期經(jīng)營(yíng)效果的考核的同時(shí),不應(yīng)忽視對(duì)企業(yè)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理制度的完善和維護(hù)。 

來源:會(huì)計(jì)師事務(wù)所 北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所  會(huì)計(jì)事務(wù)所   審計(jì)事務(wù)所

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